製薬企業MRのためのギャオスの部屋

現役MRのギャオスが、製薬企業のMRという職業について語っていきます。営業の方のスキルアップにもお役に立てると思う情報を公開していきます。

355、MRと交通違反

皆さん、こんばんは!

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本日のテーマは

===========

  MRと交通違反

===========

です!

 

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それでは本題に入ります!

今回のテーマは交通違反です。

 

昨日、目にした出来事を

お話ししようと思います。

 

一日に4回も交通違反

警察のお縄になっているゲンバを

みました><

 

それぞれ紹介します。

 

1つ目は、高速道路を走らせていた時です。

それはスピードの出しすぎか、

トンネル内で車線変更したかのどちらかでした。

 

トンネル内で覆面パトカーが

私の近くを通りかかったときに、いきなりサイレンを

鳴らしだしたのです。

 

なにも悪いことはしてないのに、

とてもビックリして、

「もしかして私が捕まった?」と

一瞬思ってしまいました。

 

2度目は、携帯電話かシートベルトで

パトカーに止められてました。

 

3度目はネズミ捕りでスピード違反。

これはうちの社員が捕まってました。

ご愁傷様。

 

4度目は、白バイに一旦停止で

違反取られてました。

 

 

あともう一つあったなあ。

これは交通違反じゃないんですけど。。

 

 

コンビニの駐車場で車をバックで出そうとしていたのですが、

駐車場が満車で、本来止めるべきではないところに車が止まっていて、

その車に激突させて左側面を凹ませていました。

 

この場合には、相手も停車中とはいえ、

本来止めるべきではないところですから、

保険は10:0じゃないかもしれないですね。。

 

MRの皆さんもお忙しい中だとは

思いますが、交通違反には十分ご注意くださいね。

大半はご自分自身が強い意志を持てば、

防げるものでしょうから。

 

そして、大切な貴方の命にも

かかわることですから。

 

本日の内容は以上です!

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

 

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【本日の要点】 
1日に4回も取り締まりにあうゲンバに出会いました。
MRの交通違反、これに対しての会社の対応は
厳しさを増すばかりです。
皆さんの命にかかわることでもありますので、
十分にご注意ください。
 
 
【本日の注目記事】
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354、MRがおびえる忘年会

皆さん、こんばんは!

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本日のテーマは

===============

  MRがおびえる忘年会

===============

です!

 

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それでは本題に入ります!

今回のテーマは忘年会です。

 

11月中旬になったので、

そろそろ忘年会の話が出始めているのではないでしょうか?

私はというと、今年は忘年会は一つもないかもしれません。

 

あれもこれも出ていたらキリがない。

まして最近はとても忙しいのです。

 

そんなこんなで、

私は出席する忘年会をかなり削ったりしています。

 

お客さんが我々MRを選ぶ権利があるように、

私たちMRにも顧客を選ぶ権利はあるでしょう!

もちろん、人間関係重視のドクターですと

出席しなかったことが原因で、

売り上げが落ち込むこともあり、

その時は患者さんには大変申し訳なく思います。

 

こんなことを言うと、

「いやいや真に顧客貢献できてれば、

そんなことは関係ないよ!」

とかいう人がいそうです。

 

たしかに私も多少はそう思いますが、

全てそんな簡単な得意先ではないですからね。。

 

その一言で終わらせようとするのは、

あまりに浅い論理です。

 

 

 

さて、ひどい忘年会の具体例をあげてみましょうか!

これは先輩のチームの担当の医療機関の話です。

 

その医療機関が主催する忘年会は、

毎年ボーリングのコンペをするそうです。

 

ボーリング。

ボールを勢い良く投げて、

ガシャーン!と

ストライクを取ったら気持ちいいですよね!

 

 

ところがどっこい。

 

「ただ単にボーリングするだけでは、ツマラナイ。」

ということで何を血迷ったか、

そのコンペでは

スコアがビリの会社のMRは

出入り禁止(出禁;できん)になるそうです。

 

先輩は「つらいな~」と話しながらも、

一種の武勇伝をお話しするような気分で

チーム内でその話を共有していました。

 

 

私はそれを聞いたとき正直こう思ったのです。

「まあ確かに、ある種オモシロイかもしれないけど。。

うーん、それはヒトとしてどうなんでしょうね?

 そんな得意先なら、こっちから関係切れよ!」、と。

 

でもそれが中々勇気をもってできないのが、

社会人としての厳しいところなのかもしれないですね。

おそらくそんなことをしようものなら、

数字があっという間に落ちることが

容易に想像できるからです。

 

別にプロモーションコードに違反したわけでもない、

こちらに非があるわけでもないのに、

なぜに出禁!?

 

「普段の活動のレベルが低いので、

そのMRには会いません!」

という方がよっぽど正当な理由ですね。

 

そのような得意先を見聞きすると、

たとえ自分の担当ではなくても、

私は嫌悪します。

 

皆さんはどう思いますか?

 

 

本日の内容は以上です!

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【本日の要点】 
ボーリング大会で最下位になると出禁になる
最低な忘年会が存在します。 
 
 
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353、【告知】そろそろ情報を閉ざします

皆さん、こんばんは!

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本日のテーマは

=====================

  【告知】そろそろ情報を閉ざします

=====================

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それでは本題に入ります!

今回は単なる【告知】です。

 

MRについて知りたいという方は

読まないでください。

時間の無駄ですから。

 

私のことを話すだけですから。

 

さて、「そろそろこの時期か。」

と思うわけです。

 

何の時期か?、と思われるかもしれませんが、

ブログを始めたころからずっと考えていたことです。

 

最初このブログを始めたときは、

だれもこのブログの存在など認知していない。

だれも知らない、いわば創業期。

 

私としては1人でも多くの人に

このブログを知ってもらう必要性から、

自分自身をデカく見せるような

実績をひけらかしていました。

(この実績にはウソは載せていないことは

一応お伝えしておきます。)

 

この自身の情報の開示は

今現在も続けています。

(*2017年11月10日改訂しました)

 

もし何のことを言っているかわからない方は、

詳しくは、画面最下方に現れる

【管理人について】の項を読んでもらえたらと思います。

 

これを読んだときの感想としては、

おそらくウザいだけでしょうね!

 

 

私もそれを承知で公開していました。

 

それはなぜかと言いますと、

自分の実績を公開することが、

「このブログを読んでみようかな」と

学生や現役のMRの方に思わせる

もっとも手っ取り早い方法だと考えたからです。

 

実績だとか資格っていうのは、

実際は大したことはないことが多いんですが、

客寄せパンダ的な役割は果たしてくれるますから。

 

しかし、ブログを2年続け、

もうその必要はなくなった

と思い始めています。

 

もはや創業期は脱したと思っています。

そのステージにはいないということです。

 

正直このブログを書き始めたころの

私と現在の私は全く違います。

そのことを私は誇りに感じています。

 

ああ、成長し続けられている。

 

いまでも昔の記事を読むと

2年前の感覚は鮮明によみがえり、

懐かしく思うのです。

 

さて、話を戻しますと、

では今はどの段階かというと、

自分に関しての自慢じみた情報は閉ざす時期だと

考えています。

 

おかげさまで

多くの読者の方にも恵まれ、

私の運営する就活支援サービスは

現在内定者の方々の手伝いもあり、順調です。

 

来年も私が支援する方で

MRを志望する方々には

全員MRになっていただきます。

 

それだけの覚悟と自信をもって

私も日々情報をお伝えしています。

 

コミュニティの参加する方も

「紹介で来た方」も多くなってきています。

自分なりに価値提供を続けてきた成果だと

考えています。

 

その他にも、

私が就活時代からかかわった学生さんや

MRさんを対象とした「マスターマインド」という

組織もまだまだ機能としては甘いですが、

人数としては整いました。

 

正直、自慢なんてイタイやつですから、

そろそろ、ツイッターと、このブログに

いつも付記している管理人の実績や情報は削除しようと

いうわけです。

 

仮に私が読者としてこのブログを読んで

あの実績とか自己紹介を読んだら、

「キモっxxx」って思うだけですからね(苦笑)

 

そんなキモさも含め、恥を忍んで、

これまでやってきたわけですが。。 

 

あまりに大人数の方から頼りにされるのは

嬉しいことですが、私にも限界があります。

 

今後はコミュニティの仲間たちをメインに

支援をしていきます。

 

我々の共通のビジョン達成のために

細々とでも続けていきたいと

思っています。

 

 

さて、少し話変えます。

 

これを読んでいる人たちは

もうよくわかっていることだと思うのですが、

売上なんて下らない指標は

そろそろ終焉を迎えますよ。

 

売上ベースや達成率ベースの

インセンティブも無くなれば

いいですよ。

 

なぜなら、それぞれのMRが担当している

市場は全くことなりますし、

これから出てくる新薬の多くは

スペシャリティ薬だからです。

 

開業医さんでも使えるような、

ゼネラル薬の大型品がもしあるなら、

今後もインセンティブつけて

売上競わせることは私は

決して悪いことだけとは思いません。

 

でもスペシャリティ薬は

話は別です。

 

これらの薬剤は適正使用や継続のために

本当に繊細な管理が必要な薬剤たちだ

私は考えているのです。

 

そんな薬剤が増えてくる中で、

「営業成績で社内表彰」「売上日本一」とか

過去の栄光を振りかざしていたら

浦島太郎になってしまいますからね。

 

 

 

その前に、

こういった情報は閉ざそうということです。

私は自分自身の過去をためらいもなく

捨て去ります。 

 

しかし、売り上げや達成率を絶対悪と

みなしているわけではないことも明言しておきます。

 

私は頑張った人は報われるべきだと思っています。

 

きちんと医療貢献できた人の

実績はきっと比例して上がるものと信じているのです。

(これは賛否両論あると思いますが、

私はこの信念のもと仕事をしています。)

 

ただ、

この信念は今後の時代や環境の変化とともに、

変化し続けていく可能性はあります。

 

それでも、

セールスに対しての誇りは

私は絶対に忘れることはありません。

 

以前も載せたように、

セールスは世の中に価値を作る仕事です。

 

そして人の感情をつかさどるお仕事。

AIにはできないでしょう。

 

ながながと語りましたが、

要はもうすぐ自身の情報を消していく所存です。

 

またこのブログで公開するフリーラインというか

発信する内容はすこし薄くしていくつもりです。

 

350も記事書けばそれなりの情報は取れるでしょ

 

濃い情報が欲しければ、

コミュニティに参加してください!

 

残念ながら申し出た全員の参加を許可するような

甘ったるいコミュニティではないですが。。

 

あくまでもコミットしてくれている

コミュニティの仲間たちに貢献する!

 

これが私にとっての、

プライオリティですので。

 

あしからず。

 

そうは言っても、簡単な情報発信自体は

このブログで続けていきますので、

最新の現場が知りたければ

引き続き読んでいただければ嬉しく思います。

 

【追伸】

一つ一つ情報を削除していくのは時間がかかりそうで

非常に面倒くさいです。

やるしかないのですが、300記事以上あるので。。

 

 

本日の内容は以上です!

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【本日の要点】 
そろそろ自分の自己紹介的な情報は削除していこうと思います。
 
 
 
【本日の注目記事】

薬新カフェ|株式会社薬新井高のブログ » 製薬企業のMR(医薬情報担当者)はそろそろ別のキャリアプランも準備せよ!!!

 

薬新カフェ|株式会社薬新井高のブログ » 衆院解散、新党立ち上げ、あまりにわかりやすい政局。。。どうしようもない閉塞感。

 

薬新カフェ|株式会社薬新井高のブログ » 多くの「メディア」が「ジャーナリズム」から逃げ出そうとしている!!もはや「メディア」と「ジャーナリズム」は明確に区分すべきである。

 

【今週の提言】 “朝7時”を制する企業・MRが勝つ | 医薬経済社

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352、MRにも必要、RMP論考

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本日のテーマは

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  MRにも必要、RMP論考

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それでは本題に入ります!

今回の話題は「RMP」。

 

なんだそれ?って方も

いるかもしれないので簡単に説明します。

 

RMPはRisk Management Plan

「医薬品リスク管理計画」と訳されます。

 

要は医薬品を安全に使うための計画で

そのためにまとめられた文書がございます。

 

RMPの内容は、適正使用に直結するため

医療従事者も非常に強い興味がございます。

 

MRとしてもこの情報は把握しておく

必要があると思います。

 

RMPの公表資料は

機構(PMDA)のホームページ上で確認できます。

是非一度はご確認ください。

医薬品リスク管理計画(RMP:Risk Management Plan) | 独立行政法人 医薬品医療機器総合機構

 

 

 

本日の内容は以上です!

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【本日の要点】 
RMPの知識はMRにも必要。
是非ご確認されることをおススメします。 
 
 
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351、全AIに告ぐ!

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  全AIに告ぐ!

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今回の話題は注目されているAI(人口知能・エーアイ)についてです。

 

ちかごろ思うことがあります。

 

「本当に仕事が多い。」

目が回るほどの忙しさ。。

 

つい先日は入社して初めて

上司に仕事が多すぎて、

「ちょっともうこれ以上仕事増やすのは勘弁してください」と

愚痴をこぼしたりもしてしまいました。

ちょっとした体調不良に陥りかけていたのです。。 

 

じゃあ忙しい分、

医療貢献できているかというと

残念ながら程遠い。

 

1,2年前の方が

よほど質の高い仕事をしていたと思います。

 

なぜなら今は

社内の雑務(報告書類)・研修が増えたことに加え、

担当施設も増えたからと分析しています。

 

何故か私とごく一部の人間だけが増え、

残りの人間は担当施設は減っている。。(苦笑)

 

自分自身のキャパシティを増やす努力は

していかなければならないと思うのですが、、

そうは言っても限界がありますよね。。

 

正直今の自分には担当している

全ての医療機関を対応するのには限界があります。

 

そんな中私が思うのは、

「AIに早く我々の仕事を奪ってほしい」ということだ。

 

こんなことを言うと、

「何をとんでもないことを言い出すんだ」と

現役MRの方や就活生の方から、

お怒りの言葉を頂戴するかもしれない。

 

しかし、そのセリフを吐くのは

ちょっと待ってほしい!

 

私はこの言葉を

プラスの意味で言っている。

 

私はAIに事務作業など

しょうもないルーティーンワークを

奪ってほしいのだ。

 

そうすれば、私はクリエイティブな仕事や

AIに出来ないレベルの仕事に専念できる。

 

つまり、顧客の細かなニーズに答えるMR活動も

可能になるという算段だ。

 

具体的にどのような作業を代替・あるいは改善してほしいか述べてみよう。

◆定期的に行っている講演会の手続き(年8回主管がありキツイ)

◆経費精算¥¥¥(毎週これに30分~1時間程度の時間を費やす)

◆日報報告は全て、音声入力可能にする

◆得意先からの資材(患者さん向けやデータ)の要求は一時対応は全て自動発注配達システムに切り替える(得意先が200軒近くあり、次から次に依頼があり、

もはや宅配屋になりつつある)

 

⇒一番最後に述べたものに関しては

既にほかの企業が実用化しているが、

うちの企業では未だ導入されない。

先日営業のお偉方がオフィスに来たので、強く要望したが

どうなるかは定かではない。

 

もう少し要求するなら、

◆車の完全自動運転も実用化してほしい。

 

これらのことをAIにまずはしてもらいたい。

(必ずしもAIではないのかもしれないが。。)

 

というわけで先ほどのセリフにつながるのです。

もう一度、心の叫び。

「AIさん、とっとと我々の仕事奪ってください!」

本当に期待しています。

 

そしたら、私たちMRも

もっと医療貢献できるようになると思います。

 

本日の内容は以上です!

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【本日の要点】 
MRの仕事はある程度AIに代替された方がいいと
最近強く思います。早くAIさんに仕事を奪ってもらいたいです。 
 
 
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350、あなたがメンターを選ぶ際に注意すべきポイント

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  あなたがメンターを選ぶ際に注意すべきポイント

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皆さん、メンター(師匠)はいらっしゃいますか?

相談役でもいいんですけれども。。

 

とりあえず、この人に聴いたら間違いないっていうぐらい、

頼れる人は数人いた方が良いと思います。

 

ちなみに、私は会社にメンターはいません!

ただし、社外で見るとメンターはいます!

 

自社の中で絞り込む必要なんてないと思いますし、

必ずしも自分の業界の方でなくてもいいと思います。

 

たしかに、同じ業界の中でメンターを探した方が、

業界のルールや常識を把握したうえで

それを踏まえたアドバイス

あなたにしてくれることでしょう。

 

ただし、別の業界であれば、

逆に常識を知らないがゆえに、

さらにブレイクスルーを起こせるような

とんでもない貴重なアドバイスをしてくれたりするものです。

 

セールスのメンターを探すにしても、

MRで売れてる人たちを極端に参考にしない方が

良いと思いますね。これは私の実体験です。

 

さてと、それでは

実際に選ぶ際のポイントを列挙します。

 

◆メンター(師匠)自身が進化し続けていること

⇒本当に年配の方でしたら、進化が止まっている方もいるかもしれませんが、

これだけ変化が速い時代に、進化し続けていない人をメンターにするのは

非常に危険です。危険というより、むしろ致命的。

というか、「死」です。

是非進化し続けている人をメンターにえらんでください。

 

◆嫉妬しない人を選ぶこと

⇒たまに自分が成長すると、嫉妬してくる人とかがいます。

こういう人をメンターにすると厄介です。

是非、アナタよりも圧倒的に視点の高い人か、

アナタの成長を喜んでくれる人を選びましょう!

 

◆自身の成功体験を押し付けないこと

⇒これも重要です。ちなみに私は全然できていないです(苦笑)

自分の成功体験を押し付けるって本当に危険。

なぜなら、それって例数でいったら1例分の症例報告、

つまりはn=1です。

こんなものエビデンスとは言えませんよ。(苦笑)

その人から教わった人たちが結果を出しているのなら話は別ですが。。

 

私としてオススメなのは、様々な視点からアドバイスができるヒトです。

それはどういう人かというと

思考力がある人か、様々な人の意見をインストールしているヒト。

いわば、たくさんの本を読んでいる人

なんかがイイと思います。

 

◆メンターの得意分野を把握して、

その部分だけを参考にする

⇒メンターにも得意不得意があります。

そりゃ人間なんですから、完璧な人なんていませんよね。

 

たとえば、私はセールスは得意ですが、芸能情報とかサッカーとかの

知識はまるでないわけです。

なぜならテレビを見ないから(苦笑)

そんな私が、「芸能情報をもとに顧客と仲良くなる方法」とか

語っていても、全く説得力がないでしょう!?

というか、それは詐欺。

 

その人の得意分野からのみ、学ぶようにしてください。

得意分野でないものを取り入れようとすると進化できません。

場合によっては、退化してしまいます。

 

いかがでしたでしょうか?

 

皆さんが進化するためにメンターは必須だと思います。

また、精神衛生上もいた方が良いと思います。

困ったときに相談できる人がいないのはツラいと思いませんか!?

 

今もしメンターがいないという人は

相当ヤバイ状況だと認識してください。

 

そして早急にメンターを作ることを

お勧めいたします。

 

本日の内容は以上です!

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【本日の要点】 
 
メンターを選ぶ際に注意すべきは、
そのメンター自身が成長し続けていること、
嫉妬しない人であること、
自身の成功体験を押し付けないこと、
その人の得意な分野を把握し、その点のみを参考にすること
です。
 
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349、ハーバード大学に留学した医師に聴く、世界観

皆さん、おはようございます!

製薬企業MRのためのギャオスの部屋にようこそ♪

ブログ管理人のギャオスでございます!

 

 

本日のテーマは

==========================

  ハーバード大学に留学した医師に聴く、世界観

==========================

です!

 

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それでは本題に入ります!

 

先日ハーバード大学に留学した医師からお話を聞く機会を

得ました。

 

あまりそういう機会が多くないと思ったので、

その方がお話ししていたことを

こちらで少しおすそ分けしようと思います。

 

ハーバードはご存知のように、

アメリカのBostonにある大学です。

 

観光地としては、

チャールズ リバーという川が

非常にきれいな所だそうです。

 

留学中に困ったのは、フライパンでベーコンを

焼いたり、シャワーを浴びるだけで

家のアラームが過剰に鳴ったりしたことだそうです。

 

ただ単に生活に必要最低限の、

シャワーだとか食事をとるのも一苦労だった様子が

窺えました。

 

また、向こうでは外食という文化は発達しておらず、

ホームパーティーを開催することが多かったそうです。

 

自分の家で慣れない英語を駆使しながら、

同僚を招待し、ホームパーティーを無事開催した時は

かなり達成感があったようですし、

同時に同僚との親睦が相当に深まったようです。

 

ちなみにその方は、

留学中に9.11のテロが起こったりして、

留学は生活は楽しかったが、

同時に大変なことも多かったそうです。

 

そういえば、

私の知り合いで他にも一人ハーバードに留学してる方が

いるのですが、その方もBostonマラソンに出たときに、テロがあって、

フェイスブックで無事を報告する投稿などがされていました。

 

アメリカというのは、日本では考えられないほどに

テロの危険には晒されている環境なのだろうと

実感しました。

 

製薬企業でも、これからも海外駐在や海外出張など

世界を股にかけて仕事をする人は更に多くなると思いますが、

こういった治安や安全や自衛には注意した方が良いと思いました。

(注意してもどうにもならないところが大半だとは思いますが。。) 

 

ちなみに留学したことのメリットとしては、

以下3点を挙げていました。

・家族のキズナが深まったこと

・視野が広がったこと

キャリアプランをしっかり考える時間ができたこと

 

ちなみに、その方はどのようにしてハーバードに留学したかというと

研究室の教授のつながりで向こうの教授を国内で開催された国際学会で

紹介してもらい、その際に留学したい旨を伝え、実現したそうです。

 

皆さんは海外で働いたり、留学してみたいですか?

 

MRの方でも、

すでに学生時代に海外の大学を卒業したり、

1年、2年留学している方もいらっしゃいますが、

やはりそういう方々はグローバルキャリアを築きたいと

思ってらっしゃる意識の高い方が多いように感じます。

 

 

本日の内容は以上です!

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

 

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【本日の要点】 
 
ハーバードの留学した医師から話を聞く機会をいただきました。
 
 
【本日の注目記事】
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