387、具体か抽象か

タイトルをみてピンと来る方は

トップセールスの方だろうなと思います。

具体か抽象か、

これで物事を語っていくわけです。

私の価値は

MRという仕事においては

多くの具体的事例で語った上で、

それを抽象化したり、また具体化したり

できることです。

上から目線で語って来る本社やコンサル

は抽象しか語れないケースが多いですね。

それってもはや、語るではなく、

騙るになってます。

また現場バカのMRは具体ばかりを

追い求めて、いつまで経っても

抽象化できない。

演繹か帰納かどっちでもよいけど、

どっちかだけに偏り過ぎるのが

大半の人たちの傾向です。

どちらも両立できるのに、

なぜ片方だけにしか目線を向けないかな。

これを私は盲目の罠と

呼んでいます。

ハマったら最後、

本質的な解決策は絶対出せません。

それでは、また！